Contrat de gestion de parc d’échographe

Par Yannick LE MANAC’H, ingénieur biomédical CHU Nimes

Créé dans les services de radiologie obstétrique et gynécologique, l’échographie a été rapidement revendiquée par différentes spécialités cliniques. De nombreuses expériences au sujet de la gestion de parc en échographie ont été menées afin de répondre à la problématique suivante : comment définir une stratégie d’investissement capable de faire consensus dans la communauté médicale et d’être acceptée par l’administration ?

Tout d’abord, il est important de bien dégager les motivations telles que le gain économique puisque dans les hôpitaux publics, la comptabilité hospitalière invite plutôt à investir. De plus, le renouvellement complet d’un parc d’échographes peut rapidement devenir bénéfique et exploitable sur le long terme. Enfin, la possibilité d’accéder à des plateformes plus récentes améliorera les compétences et accompagnera le développement point of care et l’ensemble des besoins. Une fois les motivations définies, reconnaître les différents facteurs de succès et d’échec deviendra indispensable. Maîtriser son parc, ses forces, ses faiblesses et identifier les priorités médicales de développement permettra de choisir une offre adaptée.  De plus, maîtriser l’offre du fournisseur et communiquer vont être indispensables. Cependant, surestimer la performance du matériel, ou déléguer la conduite de projet, peuvent nuire à la stratégie.

Différents objectifs vont ensuite se dégager : le premier permettra de répondre à l’expansion de l’échographie, le second va permettre d’apporter une solution à l’obsolescence des techniques échographiques en garantissant au corps médical un remplacement de l’équipement rapide. Enfin, le dernier objectif sera d’aider les hôpitaux sans capacité d’investissement à financer la technique échographique. Face à ces objectifs, va être élaboré le cahier des charges qui va définir le type de machine, son application et le service dans lequel il sera mis en place afin de choisir la machine adaptée à sa future utilisation : dans le cas d’un service de réanimation, les attentes ne seront pas les mêmes que dans un service gynécologique.

En résumé, si les motivations, le parc, les objectifs et les facteurs de succès/échecs sont maîtrisés, la solution de gestion de parc en échographie peut apporter un très fort potentiel de gain économique. Cela permet d’aborder le marché différemment et est compatible avec la stratégie hospitalière.

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